La question à 25 milliards de dollars : Harry Potter est-il une bénédiction ou une malédiction pour AT&T TimeWarner ?

Si le géant des télécommunications remporte le géant du divertissement, sera-t-il en mesure de faire de Harry Potter le genre de franchise qui définit l'industrie et justifie la fusion ? Ou s'agira-t-il de plus d'opportunités manquées ?

La question à 25 milliards de dollars : Harry Potter est-il une bénédiction ou une malédiction pour AT&T TimeWarner ?

Alors que les foules se pressent dans le Lyric Theatre de New York pour regarder un Harry Potter adulte, voyagez dans le temps dans la pièce de Broadway Harry Potter et l'enfant maudit , il y a plusieurs personnages des coulisses qui souhaitent vraisemblablement pouvoir eux aussi retourner dans le passé et réécrire l'histoire.



Il s'agirait de dirigeants de Warner Bros. et de sa société mère TimeWarner. Car alors que le studio détient la plupart des droits de divertissement sur Harry Potter et sa série dérivée bêtes fantastiques et où les trouver –y compris films, télévision en direct, jeux vidéo, attractions de parcs à thème–J.K. Rowling, le créateur de Harry Potter, contrôle tout le reste.Cela inclut les droits scéniques de ses œuvres, ce qui signifie que, bien que Warner Bros. soit un partenaire sur Enfant maudit , qui est actuellement la pièce la plus populaire de Broadway, le studio n'est pas un producteur principal ou le principal acteur. En d'autres termes, Enfant maudit est une production de Rowling (avec les producteurs Colin Callender et Sonia Freeman).

Et puis il y a le PDG d'AT&T, Randall Stephenson, qui essaie d'acquérir TimeWarner pour 85 milliards de dollars, précisément parce qu'il a l'intention deexploiter le contenu premium de l'entreprise et le distribuer aux plus de 100 millions de clients mobiles, Internet et câble d'AT&T.Harry Potter, dont la valeur est estimée à 25 milliards de dollars, est le plus grand prix parmi le cache de contenu de TimeWarner. (Oui, encore plus que Batman et le reste de l'univers de DC Comics qu'il acquerrait également.)





[Photo : utilisateur de Flickr Salle Stoutzenberger ]

La structure des droits divisés de Harry Potter, ce qui en fait une propriété beaucoup moins simple que, disons, Guerres des étoiles , que Disney possède depuis l'achat de Lucasfilm pour 4 milliards de dollars, c'est ce qui fait tous cesles magnats des médias et des télécommunications souhaitant être des retourneurs de temps.Ce que les nouveaux propriétaires devraient demander vis-à-vis de Harry Potter, dit une source de Warner Bros., c'est quels contrôles ai-je ? Qu'est-ce que j'obtiens réellement ?

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À un moment où tout Hollywood est désespéré pour des morceaux géants de propriété intellectuelle (le terme industriel pour la propriété intellectuelle), la lutte de Harry Potter révèle à quel point il est difficile d'essayer de battre Disney à son propre jeu. Warner Bros. se bat maintenant pour faire exactement cela avec toutes ses propriétés de renom, mais dans le cas de Potter, il doit aligner ses propres ambitions avec un auteur averti des affaires qui a l'intention de contrôler sa création. À l'approche de la décision sur l'accord AT&T-TimeWarner (la décision interviendra au plus tard le 12 juin), le voyage de Harry Potter en est un dont les consommateurs et tous les magnats des médias avides de franchises peuvent apprendre beaucoup.

Contrairement à Harry et ses acolytes dans Enfant maudit , personne ne peut prendre le chapeau de tri pour voyager dans le temps et recalibrer des choses qui ont été mises en marche il y a des années. AT&T et TimeWarner tentent de fusionner car il ne suffit plus d'être un fournisseur de services sans fil ou un studio de cinéma qui fait de grands films. Mais est-il trop tard?

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Lorsque Warner Bros. a opté Harry Potter à l'école des sorciers de Rowling en 1999 pour 500 000 $, certains cadres du studio se sont plaints du prix de l'option. Bien que le premier livre de la série décollait au Royaume-Uni, il n'avait pas encore atteint les côtes américaines, donc très peu de gens savaient qui était Harry Potter. Une question souvent répétée était :Pourquoi dépenser un demi-million de dollars dans un livre pour enfants ? La période d'obscurité n'a pas duré longtemps. En quelques mois, Harry Potter faisait la couverture de Temps magazine.

Plus que tout autre studio, Warner Bros.avait la réputation d'être sympathique aux artistes. Au début, des réalisateurs et des stars comme Clint Eastwood et Kevin Costner avaient conclu des accords sur le terrain, contribuant à renforcer la réputation du studio pour la réalisation de films pour adultes de qualité. Rowling, qui s'est envolée pour L.A. et a dégusté et dîné chez des dirigeants, a été le dernier créateur à être chaleureusement accueilli à Burbank.

Alors que Rowling n'était pas P.L. Travers, l'auteur britannique de Mary Poppins , qui a causé beaucoup d'angoisse à Disney lors de l'adaptation de ce livre dans un film, elle était particulière à propos de son travail et n'avait aucune envie de prendre son chèque d'Hollywood et de s'en aller. Depuis le début, elle étaitimpliqué dans presque toutes les étapes de la réalisation d'un film, du choix des réalisateurs des films à la révision des scripts.



J.K. Rowling pose à «Harry Potter et l'enfant maudit parties 1 et 2» lors de la soirée d'ouverture de Broadway au Lyric Theatre le 22 avril 2018 à New York. [Photo : Bruce Glikas/Bruce Glikas/FilmMagic]

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Avant même d'avoir écrit les derniers épisodes de la série, Rowling s'asseyait et parcourait les sept livres et son plan, se souvient Lorenzo DiBonaventura, alors responsable de la production chez Warner Bros. Elle avait une telle maîtrise des détails.Les films ont tellement profité de sa contribution parce qu'elle était à la fois très claire sur leur destination mais aussi très flexible. Si c'était quelque chose auquel elle n'avait pas pensé, elle dirait soit : « Wow, c'est une idée intéressante. Ouais, fais ça.' Ou, 'Je ne sais pas, ça ne va pas pour ce personnage.'

L'agence de Rowling, The Blair Partnership, a refusé de commenter cette histoire.

Mais Warner Bros.Le désir de garder les choses à l'aise avec Rowling, combiné à sa concentration sur la réalisation de grands films, par opposition aux grandes marques multimédias, a créé un scénario qui a limité l'entreprise commercialement à bien des égards. Lorsque Rowling a déclaré qu'elle ne voulait pas créer de propriétés animées autour de Harry Potter, craignant que cela ne déprécie la marque, Warner Bros. a accepté un droit de blocage mutuel, ce qui signifie que Rowling devrait accepter de tels plans. (À ce jour, il n'y a pas eu de projets d'animation Harry Potter.) Et elle s'est taillée avec prévoyance les droits scéniques de ses livres, se préparant il y a près de deux décennies à la position lucrative dans laquelle elle se trouve actuellement. Enfant maudit , qui en avril dégoûté plus en une seule semaine que tout autre Broadway non musical de l'histoire.

Je ne sais pas si quelqu'un avait la vision aussi grandiose que celle de J.K. de savoir que ce serait une franchise de plusieurs milliards de dollars, a déclaré un ancien cadre de Warner Bros. Ce n'était même pas un mot à l'époque.

Bien que certains crédits reviennent à l'agent littéraire de Rowling à l'époque, Christoper Little, pour être le pouvoir de négociation dans son coin, Rowling protégeait indéniablement son bébé littéraire.À l'exception d'un lien Coca-Cola sur les deux premiers films de Harry Potter, que l'auteur n'a approuvé que parce que les spots étaient construits autour d'un message incitant les enfants à lire, les accords commerciaux ont presque toujours été annulés.

Nous avons laissé beaucoup d'argent sur la table sans faire de Happy Meals, explique l'ancien cadre de Warner.

C'était si pénible de faire approuver les choses, dit un autre ancien employé. Il y avait tellement de restrictions.Sans surprise, quand quelqu'un a suggéré de faire du papier toilette sur le thème de Harry Potter, c'était un grand non.

Mis à part les souhaits de Rowling, Warner Bros. était également très clairement orienté vers la réalisation de films avant tout.Alors qu'elle disposait d'une solide branche de produits de consommation qu'elle avait utilisée pour tirer parti de sa marque Looney Tunes, des sources affirment qu'à l'époque, elle ne considérait pas Harry Potter comme un produit à exploiter tous les jours de l'année de toutes les manières possibles. Bien qu'il y ait eu des gammes de jouets et d'autres produits dérivés, l'attitude générale était, voyons comment fonctionnent les films, explique un ancien cadre.


C'est très différent de Disney, qui s'imagine être un complexe d'expériences magiques qui fait des parcs, des centres de villégiature et des produits de consommation, poursuit cette personne. Il n'y avait pas de machine en place pour dire, d'accord, ces gars vont faire votre jeu, ces gars vont faire votre marchandise.

Je pense que nous avons fait du bon travail à l'époque, déclare Josh Berger, président de Warner Bros., Harry Potter Global Franchise Development. Nous étions particulièrement concentrés sur la réalisation de grands films et Jo était particulièrement concentré sur l'écriture des livres. Aujourd'hui, le monde est différent mais J.K. Les histoires de Rowling restent au cœur de ce que nous faisons.

Le timing a également joué un rôle dans la raison pour laquelle Harry Potter n'a pas pu être davantage une franchise exploitée par toutes les divisions internes. En 2001, l'année où La pierre du Sorcier a été publié et les costumes de Harry Potter et les écharpes de Gryffondor ont commencé à s'envoler des étagères, Warner Bros. a fermé ses 130 magasins Warner Bros. Studio, qui étaient en difficulté en raison d'un ralentissement du marché de la vente au détail. En 1998, juste avant d'acquérir la première option sur Harry Potter, elle a vendu Six Flags, la société de parcs à thème qui possède Magic Mountain et d'autres parcs d'attractions à travers le pays. Bien qu'il travaillait toujours avec Six Flags pour développer des manèges autour de ses super-héros DC, Warner Bros. s'est tourné vers un autre studio, Universal, pour développer une attraction de parc à thème autour de la franchise Harry Potter.

Le monde sorcier de Harry Potter , Universal Studios Hollywood [Photo : utilisateur de Flickr Jérémy Thompson ]

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Rowling et Warner Bros. ont tous deux été très impliqués dans toute la planification et les détails des attractions populaires de Harry Potter Wizarding World à Universal's Hollywood, Orlando, Osaka et bientôt Pékin, mais à la fin, Warner Bros. obtient une fraction des reçus de billets. . Lorsque NBCU a publié ses résultats du premier trimestre en avril, les revenus des parcs à thème ont augmenté de 14,5%, en grande partie à cause de Harry Potter.

Warner Bros. a finalement ouvert sa propre tournée Harry Potter à Londres au studio Leavesden, où les films ont été tournés. Mais un ancien cadre soutient que même si Six Flags était toujours la propriété de Warner Bros. pour Harry Potter, le studio n'était pas profondément investi dans les parcs à thème au-delà.caractères de licence pour les manèges. Il a fallu Universal pour faire quelque chose de spécial de l'expérience Harry Potter que Warner Bros. n'aurait jamais fait avec Six Flags. C'était quelque chose qu'ils n'avaient jamais pensé à faire.

La fabrication de Harry Potter visite d'un studio à Leavesden, Hertfordshire [Photo : utilisateur de Flickr Martin Pettitt ]

Les dirigeants de Warner Bros de cette époque contestent l'idée que Warner Bros. a raté des opportunités avec Potter.Je pense que 10, 12 milliards de dollars de revenus prouvent en quelque sorte que c'était la bonne stratégie, ditDiBonaventura, qui a quitté le studio quelques mois avant le deuxième film de Potter, Harry Potter et la Chambre des Secrets , est sorti en 2002. Vous devez donner crédit à Disney pour l'idée qu'une marque en elle-même justifie un empire de marchandises, de films, d'émissions de télévision et de manèges à thème. je pense pirates des Caraïbes est celui qui a en quelque sorte changé le jeu de balle parce que tout à coup, vous pouviez faire un tour dans un parc à thème et le transformer en film. Cela dit, la rétro-ingénierie était possible. Je pense qu'avant cela, personne n'y avait même pensé. (La première Pirates film est sorti moins de deux ans après le premier Harry Potter.)

Polly Johnsen, une autre directrice du studio Warner Bros. à l'époque, fait écho à ceci : je pense que les gens oublient le respect envers les livres. Ils étaient des classiques instantanés à leur sortie. Il faut faire attention si on veut préserver ça. Je pense que si Warner Bros. avait géré les choses différemment, les gens auraient senti un rat. Il y a toujours une bataille entre les produits créatifs et les produits de consommation, qui dit toujours : « Oui, nous aurions pu faire plus.

Warner construit une franchise tout en essayant de satisfaire Rowling

Pour toutes les chicanes sur les opportunités manquées de Warner Bros., l'entreprise s'est profondément investie pour garder ses talents heureux. Le studio était réputé pour sa gestion précieuse du créateur, comme l'a dit un ancien cadre. Au début, et surtout après le départ de DiBonaventura, le président Alan Horn est devenu le responsable du studio. Connu pour son approche sans ego du talent et des manières du vieux monde, Horn a développé une relation solide avec Jo, comme Rowling est connu sur le terrain, une priorité.

Je pense qu'il a juste senti très tôt que pour préserver le caractère sacré des films, Rowling devait être amené dans le giron, dit Johnsen. Bien sûr, il y a un truc machiavélique dans les affaires, mais je pense que personne ne le pensait. Warner Bros. a toujours été comme un studio à l'ancienne. Les talents, et surtout les réalisateurs, étaient respectés. Elle est devenue le Clint Eastwood du studio.

Horn a refusé de commenter.

En 2004, le flambeau a été passé à Diane Nelson, une responsable marketing qui s'était rapprochée de Rowling au fil du temps ; elle est devenue chef de l'équipe mondiale de gestion de la franchise qui a été créée pour garder Harry Potter sur la bonne voie. La création d'une telle équipe, qui combinait des cadres de plusieurs départements de TimeWarner, était une première pour l'entreprise, connue pour fonctionner comme un fief de silos concurrentiels. Diane a dû changer toute une culture qui n'était pas habituée à collaborer, explique un ancien cadre de Warner, qui n'a plaisanté qu'à moitié en disant que les réunions avec des personnes d'autres départements devaient se faire en secret. Je me souviens avoir assisté à ces réunions Harry Potter, se souvient Johnsen, et il y avait environ 40 personnes dans la salle. Nous n'avions jamais fait ça auparavant.

Comme l'ajoute l'ancien directeur de Warner, un studio comme Disney est conçu pour créer une synergie et tirer parti des priorités de l'entreprise. Ce n'est pas le cas chez Warner Bros. Diane et d'autres ont dû traverser la jungle à la machette pour amener les gens à se présenter à des réunions multiservices. C'était presque impossible. Il n'y avait aucune appréciation qu'un et un pouvaient être trois.

Pendant ce temps, les films bourdonnaient. Le dernier versement, Harry Potter et les reliques de la mort : 2e partie (le studio a intelligemment étiré le dernier livre en deux films) a réalisé à lui seul 1,3 milliard de dollars à une époque où franchir la barre du milliard de dollars était une rareté. Les huit films basés sur les livres, sortis entre 2001 et 2011, ont généré 7,7 milliards de dollars de recettes brutes. De plus, ils ont été félicités par les critiques et les cinéastes pour être restés fidèles aux livres tout en permettant à des réalisateurs à l'esprit artistique comme Alfonso Cuarón et Mike Newell d'orienter les films dans une direction plus sombre et plus adulte à mesure que les enfants des livres vieillissaient. En effet, Harry Potter a marqué un âge d'or moderne pour Warner Bros., qui s'est retrouvé au premier rang des studios pendant des années durant les années Potter. (La trilogie du Seigneur des Anneaux de New Line a également aidé les résultats.) Les films ont apporté un sentiment presque invincible au lot, selon Johnsen. Nous savions qu'il y avait toujours un autre Harry Potter au coin de la rue. Cela a rendu les choses plus lâches; nous pourrions avoir des échecs. Je ne pense pas que nous ayons ressenti la perturbation autant que les autres studios.

La perturbation, du moins en interne, a finalement frappé en 2011, lorsque Horn a démissionné lors d'un remaniement à l'échelle de l'entreprise, quelques mois après Mortel Reliques 2 sortit de. Désormais, le travail de négociation avec Rowling sur l'avenir de la franchise Gold Star du studio était entre les mains de Barry Meyer, le partenaire de Horn qui est resté au studio jusqu'à la fin de la transition exécutive.

Cette relève de la garde a coïncidé avec le fait que Rowling cherchait plus de contrôle sur l'empire qu'elle avait créé. La même année, elle a abandonné son agent littéraire de longue date et a demandé une représentation auprès de Neil Blair, avocat et partenaire commercial de Rowling, qui a créé une agence littéraire et artistique indépendante, The Blair Partnership. Les observateurs ont émis l'hypothèse que parce que Blair n'était pas un agent traditionnel qui recevait une commission de 15%, Rowling a pu prendre un plus grand contrôle de ses intérêts d'édition. Selon un ancien cadre de Warner, Rowling recherchait également plus de contrôle sur ses actifs cinématographiques. Elle s'irritait des restrictions, selon cette source. Ce n'était pas financier. Financièrement, elle a été largement récompensée. Il n'a jamais été question d'argent. Je pense qu'elle a juste senti: 'J'ai créé ça, je veux déterminer où ça va.'

Les demandes de Rowling ne sont pas allées loin avec Meyer, qu'une source a décrit comme un avocat à l'ancienne et un maniaque du respect des contrats à la lettre. (Meyer n'a pas répondu à une demande par e-mail de commenter cette histoire.) Les négociations étant dans l'impasse, Rowling s'est tournée vers un autre studio, Sony, pour l'aider à créer un site Web, Pottermore, où, autre signe de son indépendance croissante, elle vendu ses e-books directement aux fans. Elle a créé tout ce monde avec Sony, ils lui ont donné plus de contrôle créatif, dit la source, qui ajoute que cette décision a embarrassé Warner Bros. Rowling s'est également associée à la BBC pour créer une série télévisée basée sur son premier livre pour adultes, Le poste vacant . Rowling, qui n'a produit que les deux derniers films Harry Potter, a produit la série avec Blair. La déclaration était: 'Je vais aller où je veux aller', dit la source.

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L'état dans les limbes entre Rowling et Warner Bros. a pris fin en 2013, lorsque Kevin Tsujihara est devenu le nouveau président-directeur général du studio. Ancien dirigeant du divertissement à domicile et du numérique, Tsujihara a compris la valeur à vie de quelque chose de plus qu'une personne de la télévision ou du cinéma, note un ancien dirigeant. C'est pourquoi arranger les choses avec Rowling était une priorité absolue pour le nouveau chef. Il a personnellement pris sur lui de courtiser Rowling, dit un autre ancien cadre de Warner. Il lui a accordé beaucoup d'attention.

Quelques mois après sa nomination, le partenariat avec Rowling a été rechargé, établissant une voie à suivre pour Harry Potter. Une nouvelle série dérivée, Bêtes fantastiques, a été annoncé, Rowling produisant et écrivant la série (une première), dont les cinq films s'étendent jusqu'en 2024. Warner Bros. est également devenu le distributeur mondial de Un poste vacant , et de nouvelles attractions de parc à thème ont été annoncées pour les parcs universels.

Kevin lui a donné une place plus large, dit la source. Il lui a donné ce contrôle créatif. Il a choisi d'interpréter les choses plus librement lorsque Barry est parti. Jo a fini par obtenir plus de la franchise Fantastic Beasts. C'est ainsi qu'il l'a gagnée.

Aujourd'hui, nous sommes partenaires, travaillant en étroite collaboration avec l'agent de Jo Rowling, Neil Blair, explique Berger, qui a pris la tête de l'équipe de franchise mondiale Harry Potter en 2014, lorsque Nelson est parti pour superviser D.C. Entertainment. Nous déterminons ensemble comment nous allons développer la franchise, produire du contenu et créer de nouvelles entreprises et expériences pour ravir les fans.

Selon une autre source de Warner Bros. : Sous Kevin, il s'agit d'une franchise 24/7/365 jours par an.

À cette fin, Warner Bros. a publiéle jeu mobile Harry Potter : Le mystère de Poudlard, en avril, et en une journée, il est devenu n ° 1 en tant que jeu le plus téléchargé dans les magasins Apple App Store et Google Play. L'excitation monte pour le Harry Potter : les sorciers s'unissent jeu de réalité augmentée de Niantic, le même développeur derrière Pokémon Go, qui fera ses débuts plus tard cette année. C'est aussilancement de nouvelles gammes de jouets Harry Potter et Fantastic Beasts.

Dans les coulisses, cependant, il y a des signes qu'il n'y a pas toujours une telle vision stratégique partagée entre Rowling et le studio. En 2016, Warner Bros. a déposé une demande d'acquisition des droits de marchandisage et autres (y compris les films) de Enfant maudit aux États-Unis. À cette époque, il a été rapporté que Warner Bros. avait rencontré des acteurs des films Harry Potter—Daniel Radcliffe, Emma Watson et Rupert Grit—pour discuter de la création d'un Enfant maudit trilogie cinématographique. Rowling a rapidement mis fin aux rumeurs en tweetant This. Est. Pas. Vrai. Warner Bros. nie également avoir des plans pour une version cinématographique de Enfant maudit .

En mars 2017, l'Office américain des brevets et des marques a rejeté la demande de Warner Bros., affirmant que cela créerait une confusion avec la propre marque de Rowling pour Enfant maudit . Dans sa réponse à l'USPTO, Warner Bros. a déclaré qu'elle était l'une des principales sociétés de médias au monde et que Harry Potter est célèbre, ce qu'elle a prouvé en affirmant qu'une recherche Google sur Harry Potter avait généré plus de 110 millions de visites. Enfin, Warner Bros. a écrit que le demandeur est le propriétaire de plus de 50 enregistrements de marques auprès de l'USPTO pour ou contenant la célèbre marque HARRY POTTER.

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Brian Conroy , un avocat spécialisé dans la protection des marques et des marques à Dublin, en Irlande, a qualifié de curieux l'échange entre Warner Bros. et l'USPTO. Les avocats de Warner Bros. n'ont fait aucune tentative pour suggérer que la demande appartenait à J.K. La connaissance ou le consentement de Rowling, dit Conroy. Il serait très intéressant de savoir si elle connaît ou était au courant de l'application. Il a également souligné que Enfant maudit est l'une des seules propriétés de Harry Potter où Warner Bros. ne semble pas avoir un intérêt solide.

Une source de Warner Bros. dit que la demande de marque est toujours en cours et que le studio s'attend à ce qu'elle soit approuvée.

Pendant ce temps, Warner Bros. prépare le deuxième Bêtes fantastiques film, qui sort en novembre, et a présenté la star du film, Eddie Redmayne, à CinemaCon le mois dernier. Jusqu'à présent, la franchise, qui met en vedette Redmayne dans le rôle de Newt Scamander, un magizoologiste qui arrive dans le New York des années 1920 pour documenter un éventail de créatures magiques, fonctionne bien, sinon au niveau de Harry Potter : le premier film a rapporté 814 millions de dollars dans le monde. je pense Bêtes fantastiques a bien fait, dit un ancien cadre. Mais je ne pense pas que cela ait épaté qui que ce soit. Le problème avec ces choses, c'est que (les films Harry Potter) étaient des films qui battaient tous les records à leur sortie. Je ne pense pas qu'ils soient remplaçables.

Eh bien, peut-être pas à Hollywood. À Broadway, Rowling fait certainement valoir qu'ils le sont. Qu'une partie de cette magie puisse être exploitée dans un film ou d'autres propriétés sera bientôt entre les mains d'AT&T, créant un autre nouveau chapitre dans le voyage de Rowling à Hollywood.

Tout ce qui peut être dit avec certitude, c'est que, comme les romans de Harry Potter eux-mêmes, les intrigues et les rebondissements surprenants ne manqueront pas, ce que Rowling semble vouloir assurer. Fin avril, elle a tweeté de manière énigmatique: Je suis en réunion avec Warner Bros. et je ne peux pas vraiment me concentrer parce que regardez – ci-joint une petite figure ressemblant à Lego d'un Niffler, l'une des créatures magiques de Fantastic Beasts. Les fans se sont immédiatement rendus en ville pour spéculer : la réunion concernait-elle le prochain Bêtes fantastiques film? Une version Lego de FB ? Une version cinématographique de Enfant maudit ?

Pour l'instant, au moins, Rowling ne dit rien.