4 façons d'aider les employés à trouver du sens au travail

Pour de nombreux employés, avoir un sens personnel à leur travail est encore plus important que la rémunération.

4 façons d

Voici une sombre statistique : plus de la moitié de votre personnel est prêt à quitter l'entreprise, trouve un récent Sondage Gallup . Les postes vacants ont un impact sur la productivité et les résultats de votre entreprise, mais une enquête de Institut de recherche WorkHuman de Globoforce découvert une raison pour laquelle les gens restent dans les parages. A la question, qu'est-ce qui vous fait rester dans votre entreprise ? la réponse numéro un, représentant 32 % des répondants, était : Mon travail – Je trouve que le travail a du sens.



Avoir un sens personnel à son travail était encore plus important que la rémunération, qui se classait comme la troisième raison la plus importante pour rester, déclare Eric Mosley, PDG de Globoforce , un fournisseur de logiciels d'engagement des talents.

L'astuce, c'est que le sens signifie différentes choses pour différentes personnes, explique Becky Frankiewicz, présidente du fournisseur de dotation en personnel et de gestion des talents. ManpowerGroup Amérique du Nord . Notre Recherche de travail NextGen a constaté que les baby-boomers apprécient d'être appréciés et reconnus, les jeunes recherchent un travail utile qui contribue à la société, tandis que les gens de toutes les générations souhaitent un travail qui leur permet d'améliorer leurs compétences et d'équilibrer travail et maison, dit-elle. Prendre le temps de découvrir ce qui motive votre personnel individuellement est la première étape pour les aider à trouver un sens à ce qu'ils font.



Trouver un sens commence par quelqu'un qui examine vraiment ses propres valeurs et croyances fondamentales, explique Matt Bloom, professeur agrégé à l'Université de Notre Dame. Collège des affaires de Mendoza où il mène le Programme bien-être au travail . Si vous n'êtes pas clair sur ce qui compte pour vous, vous ne pourrez jamais rien trouver de significatif, dit-il.



Bien que vous ne puissiez pas choisir ce qui compte pour vos employés, vous pouvez préparer le terrain pour que les employés trouvent un sens au travail en exploitant les besoins humains fondamentaux, explique Mosley. Les humains ont besoin de connexion sociale, de renforcement positif et de réalisation de soi, dit-il. Si vous traitez les employés comme des êtres humains, vous obtenez des employés plus productifs, plus heureux et plus satisfaits qui sont libres de faire de leur mieux. Lorsque le lieu de travail traite les employés comme des robots ou des widgets, c'est à ce moment-là que les choses s'effondrent.

Voici quatre choses que vous pouvez faire pour aider les employés à trouver du sens au travail :

1. Offrez une validation fréquente

Les employés veulent que l'on reconnaisse que ce qu'ils font au quotidien compte dans le contexte des objectifs plus ambitieux de l'organisation, dit Mosley. Parmi les travailleurs qui ont été reconnus au cours des six derniers mois, 93% conviennent que leur travail a un sens et un but, tandis que seulement 72% des travailleurs qui n'ont pas été reconnus disent la même chose, selon l'étude Globoforce.



Lorsque vous êtes reconnu pour le bon travail que vous avez fait, vous êtes plus enclin à passer à autre chose, dit Mosley, ajoutant que la reconnaissance n'a pas besoin d'être formelle. Cela peut gêner, dit-il. Au lieu de cela, demandez l'aide de la communauté et de la base d'employés. La reconnaissance peut être du gestionnaire au subordonné ainsi que d'égal à égal.

2. Connectez les emplois à une plus grande cause

Les gestionnaires doivent articuler la vision, la mission, la stratégie et les objectifs de l'organisation, tout en fournissant un contexte sur la façon dont le travail que l'employé fait chaque jour aide l'organisation à atteindre le plus grand ensemble, déclare Bill Donoghue, PDG du fournisseur de solutions de formation. Skillsoft . Chaque individu a besoin de ressentir le sentiment de « je compte », que se présenter chaque jour fait une différence, dit-il. Ils veulent être fiers du travail accompli par leur organisation.

Examinez l'objectif de votre entreprise et demandez-vous : Quel défi essayez-vous de résoudre pour les entreprises et la société ? demande Frankiewicz. Faire le lien entre le succès de votre entreprise et sa contribution à la société est un moyen essentiel d'aider les gens à trouver du sens au quotidien, dit-elle. Chez ManpowerGroup, par exemple, nous aidons les gens à se perfectionner et à trouver un travail durable. Je suis très fier de la différence que nous faisons dans la vie des gens.

3. Créer un fort sentiment de communauté



Favoriser une communauté bien équilibrée d'individus est une autre façon de créer un lieu de travail significatif, déclare Maria Weaver, directrice des ressources humaines chez Cercle de financement , une plate-forme de prêt entre particuliers aux petites entreprises. Cela signifie donner aux gens la possibilité de partager qui ils sont avec leurs collègues, et la chance de créer le genre d'endroit dans lequel ils veulent personnellement travailler, dit-elle.

Encouragez les connexions des employés en créant des groupes ou des clubs. Par exemple, les employés de Funding Circle peuvent participer à des programmes de service communautaire ainsi qu'à des groupes sociaux de football, de course et de pleine conscience.

Une autre façon de créer un sentiment de communauté consiste à inculquer une politique de communication ouverte, explique Mosley. Les gestionnaires franchissent le pont de l'ancien style de leadership de contrôle et de commandement et ressemblent davantage à des entraîneurs et à des mentors, dit-il. Cela implique de fréquentes conversations continues avec les employés.

Il est essentiel que les dirigeants créent une culture de camaraderie où les individus aiment vraiment travailler les uns avec les autres, ajoute Donoghue. La plupart d'entre nous valorisent la collaboration. Nous voulons également nous entraider et créer un sentiment de communauté. Lorsque les temps sont durs, les sentiments que les employés ont envers les autres membres de leurs équipes peuvent les soutenir et fournir une motivation pour rester dans l'entreprise.

4. Encourager et parrainer l'apprentissage continu

Les opportunités de développement personnel et professionnel sont une autre façon d'aider les employés à trouver plus de sens au travail. Pour rester alerte, les gens doivent assumer de nouvelles responsabilités et apprendre et appliquer de nouvelles compétences, explique Donoghue. Il est tellement essentiel pour les gestionnaires de mettre en permanence les ressources de formation et de développement à la disposition des employés, dit-il. Tout le monde devrait devenir un apprenant tout au long de la vie pour développer et développer de nouvelles aptitudes et compétences.

Quatre-vingt-sept pour cent des millennials et 69 % des non-millennials estiment que les opportunités de croissance et de développement professionnel ou de carrière sont importantes pour eux dans un emploi, selon Gallup .

Une autre façon de faciliter cela consiste à utiliser des cours entre pairs, ajoute Weaver, dont la société a lancé un réseau d'apprentissage interne entre pairs, avec des cours allant de la programmation au ping-pong. Chaque cours offre une opportunité d'apprentissage, à la fois pour les participants et pour les instructeurs qui ont la chance de partager leurs connaissances tout en pratiquant leurs techniques de présentation, dit-elle. Les opportunités d'apprentissage étendent les avantages du travail au-delà d'un simple chèque de paie.